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延迟策略降低物流运输成

来源:未知日期:2019-06-13 浏览:
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在传统的配送计划中,大部分库存是根据未来市场需求的预测设定的,因此存在预测风险。当预测数量与实际需求不匹配时,库存将会过多或过少。从而增加了分销成本。延迟策略的基本思想是在收到客户订单后,应尽可能推迟产品的外观,形状和生产,组装和分销。一旦收到订单,您需要快速做出反应,因此采用延迟策略的基本前提是信息传输速度非常快。一般来说,实施延迟策略的企业应具备以下基本条件:1 产品特点:模块化程度高,产品密度高,形状特异,易于描述产品功能,可定制后改变产品体积或重量; 2 生产技术特点:模块化产品设计,高度的设备智能,定制流程和基本流程差别不大; 3 市场特征:产品生命周期短,销售波动大,价格竞争激烈,市场变化产品的交付周期短。

有两种方法可以实施延迟策略:生产延迟(或延迟形成)和物流延迟(或时间延迟),并且在分配中经常有处理活动,因此交付延迟策略的实施可以延迟或时间使用延迟。在具体操作中,它经常发生在诸如标记(形成延迟),封装(形成延迟),组装(形成延迟)和传输(时间延迟)的区域中。一家生产罐装金枪鱼的美国公司通过采用延迟策略改变其分销来降低库存水平。从历史上看,该公司为不同市场设计了多个标签,以增加市场份额。产品生产后,运往各地的配送仓库进行存放。由于不同的客户偏好,几个品牌的同一产品通常似乎缺少特定品牌的产品,而其他品牌则缓慢移动。为了解这个问题,该公司改变了以前的做法并将其运到配送中心,而没有在出厂时贴上标签。当它从每个销售点收到特定订单要求时,它将根据每个销售点粘贴相应的品牌标识。该标签有效地解决了这一矛盾,从而减少了库存。

以上是关于在2019年6月13日17:49:59减少航空运输中物流和运输的延迟策略的知识。更多关于延迟,产品和航空物流的知识。请关注航空运输官方网站:www.cog358.com
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